本网讯  2023年，陇投燃气公司以党的二十大精神为指引，知难而进、逆势而上，不断夯实安全基础管理，抢抓市场机遇，持续深化改革创新，公司经营稳步提升，企业治理和整体发展呈现新气象。

强化安全生产责任，推进安全管控能力提升。全面推进安全管理“一岗一清单”责任制，严格按照危化品行业标准要求扎实开展现场安全生产风险管控、隐患排查双重预防体系建设、班组安全生产标准化建设，搭建并启用了安全风险智能化管控平台。深入推进安全生产标准化运行机制，通过签订三级安全目标责任书、定期召开安全专题部署会、开展安全专项检查、隐患专项整治等活动，提升全员安全风险意识和业务技能，密织风险隐患预控安全网，顺利完成了企业安全生产标准化三级达标认证，取得了危化品企业经营许可证，燃气经营证可证，实现全年重大安全风险隐患为“零”、安全事故为“零”的年度安全管控目标。

增强经营管理效能，大力推进企业提质增效。一是推进多点发力，拓展企业收益渠道。积极协调对接省市州政府相关部门落实储气应急保供政策、签订储气协议，经过不懈努力使政府委托储气库容量提高到约3000万立方米。不断探索开拓市场化运营渠道，于3月初实现树屏园区燃气直供，全年完成燃气输供气315万方，实现营业收入717万元。抓住2023年淡季市场价格低位时机，采购储备LNG约2200万方，通过库容市场化租赁、代采代储、代储气化，以及大批量储备气锁量锁价竞拍销售+零星销售等多渠道营销服务模式，实现“液进液出”功能，增收约2800多万元，迈出了承担政府保供与LNG商业化营销两轮驱动的关键一步，提升了公司持续发展能力。二是注重经济运营，推进财务税收筹划。对年度预算指标进行逐月分解落实，按季度开展预算执行情况的经济活动分析，严格控制各项成本费用。经过一年多努力获得B级企业纳税信用等级，完成4431万元增值税留底退税工作。三是强化工程管理，统筹推进项目验收。完成了消防水池地质消缺、中水系统缺陷处理、设备控制系统功能优化，以及装车撬系统安装调试运行和全场地质沉降监测设置等工作，完成设备检维修30类221项，保证了设备设施安全稳定运行。完成了项目规划用地、水环保、消防设施、工程档案、职业病防护等8个分部分项工程的专项验收和项目决算审计工作，于12月15日一次性通过了项目竣工验收。

强化依法合规管理，深入推进“三项制度”改革。持续推进经理层成员任期制契约化管理，与经理层成员签订了《2023年度经营目标责任书》，制定并实施了《经理层业绩与考核薪酬管理办法》等制度。持续推进员工岗位与业绩相匹配的薪酬绩效考核评价体系建设，修订了《薪酬管理制度》《绩效管理制度》，推动生产部门试行绩效二次分配机制，形成了公司对部门、部门对班组、班组对个人的三级考评体系。制定了《员工轮岗交流实施细则》，推动实施岗位评价体系及薪酬分配体系改革。将依法治企、依法经营纳入企业经营管理各个环节。在强化法治宣传、邀请法务专家进行《宪法》等法律法规辅导讲解的同时，聘请法律顾问对公司经营管理涉及的各类重要制度、物资采购、合同签订等全过程进行法务风险把关，确保各类经营活动依法规范开展。深入推进合规体系建设，积极承担集团公司合规管理试点任务，编制完成了《企业合规环境分析》《企业合规管理建设方案》《安全生产专项合规指南》及企业合规管理组织制度、运行保障体系确认等指导性文件手册，公司合规管理工作稳步开展。

强化从严管党治党，创建正气上扬的发展环境。坚持以习近平中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，全年定期研究全面从严治党、党风廉政建设、宣传意识形态，群团统战工作、思想政治工作等，常态化开展警示教育，领导班子带头落实双重生活制度、开展批评与自我批评。严格执行党的民主集中制度和“三重一大”决策制度，召开党委会前置研究企业重大问题28项，研究决策事项60项，党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用。印发实施《领导班子进班组实施方案》《领导人员定点联系关键生产装置和重点部位管理办法》等制度，班子成员带头深入生产一线挺在工作前沿，立足分管业务分管领域抓检查督导抓任务落实。常态化开展领导班子与青年及一线员工座谈会，创建了员工健身活动场馆、职工微健康中心，开展了“四送六必访”和“金秋助学”活动，为职工办实事好事4件，持续增强职工幸福感归属感。

2024年，陇投燃气公司将继续坚持稳中求进、以进促稳的工作总基调，紧盯公司年度“1215”工作总目标，以安全生产标准化体系化建设为抓手，进一步健全完善双重预防工作机制，扎实推进正规循环、标准作业管理，压紧压实安全生产责任，精准管控，强化党建引领，聚焦安全管理、市场营销、生产管理、人员素质提升等工作，全力以赴推进公司年度各项任务全面完成，以更加坚实的步伐、更加良好的业绩，为集团公司能源化工版块做优做强贡献陇投燃气发展力量。（赵新明）